入职一周

陆新华

入职一周<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;真正走出公司大门的那一刻，我没有回头，怕抑止不住泪水，已经失去勇气再回头看那幢熟悉的大厦以及里面的一草一木。如同给公司领导许诺的，以后我会以高层管理者身份回归的诺言，从今天开始我将这句话埋藏在心底，也许五年或者十年我再重新翻出来审视。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;尽管已经做了各种各样的思想准备，真正到了新公司还是开始重新接触、接受一切，心态已经趋于平静，没有感情上的任何波动，以往任何深圳的传说都已经抹除，这里将承载我在职业生涯中快速崛起的希望。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;要么我完全遵守成熟的游戏规则，要么我自己创造游戏规则。职业生涯面临选择的时候我偏向了后者，因为期待挑战自己的极限，不希望给以后留下遗憾。所以我出来了。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;丝毫没有想到当天晚上开会到了凌晨，也没有想到鸡毛蒜皮的事都要拿到会上争，更没想到部门间的责权如此不明确。所有的问题搞清楚了以后我托出了自己的思路，理想化是理想化一些，理论化是理论化一些，但是可以表达的是一个完整的思维体系，而是否可以实现就看我的能力了。（见新公司成本体系建设的指导思想）<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;第一次主持会议是编制物料编码，因为现在三个部门有三套编码体系，所以信息的混乱程度可想而知，所以把编码搞成统一的工作语言是基础又基础的工作，准备的不错，掌控的也没有问题，不过尴尬的是自己的身体不是很争气，后半程底气不足，无法发言，干瞪眼着急，体会到了心有余力不足。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;第二次主持会议是做库存管理规定，居然滔滔不绝先说了半个小时，从整体成本内控体系的搭建到做事的方式方法再到从各个角度看这一块工作的重要性以及一些心理与哲学的内容，铺垫的到位后期就进行的顺利。我做事是遵循稳准狠的，稳是不急于求成，先打好基础，准就是及时准确的反应信息，狠则是强化执行力。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;乱世出英雄，空白的企业和思想混乱的企业是我的机遇，已经了解到由于业务的原因财务的地位不是很高。在民营企业中我看重的一点是效率很高以及措施的收益比较明显，你可以给老板赚钱你的地位就高，对于制造型企业我还是有信心挖潜力的。我提出良品半成品相当于废品的观点得到了承认，我不允许仓库有半成品良品存在，这是明目张胆的浪费；至于生产和销售分家完全独立虚拟经营核算则是我的半年来主要的内容。超速发展的企业会经历过很风光的岁月，但往往死的很惨，我感受到太多这样的企业，所以在治理这一块会慎重又慎重的。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;无形的压力其实就是自己给自己的压力，我经常给自己假设任何可以想象到的场景以及出现的情况。真正代表一个部门的时候所思所想所做已经完全异同于以往的业务部门的，可能还不是完全适应新的身份。心境是最重要的，这一周我仔细研读了论语的修身齐家治国平天下的思想，吸取了商神胡雪岩的经营思想以及曾国藩原则，确实多则惑。不过如同胡雪岩所说，所有的一切都是经营，关键看资源的合理调配。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;值得高兴的是申请到了一个比较好的E－mail: mycfo@163.com，欢迎大家骚扰; 每天被称为某总既是一种动力也是压力，同时也可以满足俺小小的虚荣心。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;准备好了吗？每天早上我会望着窗外的大海问自己，然后深深的吸一口气，开始全身心投入到工作中去。<br/><br/>